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基于戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中的應(yīng)用模式研究——針時戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理,取得競爭優(yōu)勢的新武器。文章從戰(zhàn)略成本管理的含義、特點、程序出發(fā),對戰(zhàn)略成本管理進行分析,結(jié)合建筑施工企業(yè)實際,提出戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理應(yīng)用中的新思...
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當前,社會發(fā)展迅速,商業(yè)環(huán)境風云變幻,企業(yè)為了求得長遠發(fā)展,需要對傳統(tǒng)成本管理進行突破,專注市場,重視發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理過程中,需要對傳統(tǒng)成本管理進行積極改變,實現(xiàn)對目前競爭環(huán)境的適應(yīng),進行積極調(diào)整,在這其中,價值鏈分析彰顯重要性,是關(guān)鍵性的方式和手段,對整個戰(zhàn)略成本管理具有重大意義。本文立足成本管理的實質(zhì),將價值鏈分析應(yīng)用在成本管理的實際之中,推動成本管理的規(guī)范性與戰(zhàn)略性。
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