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在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中,成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目的利益和項(xiàng)目的質(zhì)量將直接的受到招標(biāo)階段的成本管理的影響。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)屬于社會(huì)中介機(jī)構(gòu),主要是為招標(biāo)人提供與招標(biāo)項(xiàng)目的工作相關(guān)的各種類型的業(yè)務(wù)。它提供的服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)項(xiàng)目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開(kāi)始先講解了工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目的清單,之后分析了招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標(biāo)項(xiàng)目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)的相關(guān)單位和部門來(lái)提供參考以及借鑒。
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現(xiàn)實(shí)中，許多事實(shí)告訴我們，有不少工程招標(biāo)項(xiàng)目，是“燙手的山芋”，弄得不好，就會(huì)使中標(biāo)人名聲大損，收益大減，因此，慎重投標(biāo)，顯得尤其重要。那么，哪些工程招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)慎投呢，概括起來(lái)講，以下四種情況的工程招標(biāo)項(xiàng)目要慎投。
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專題概述
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