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對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程的事前、事中和事后交易成本構(gòu)成進(jìn)行闡述,分析影響招標(biāo)人交易成本的主要因素和導(dǎo)致交易成本增加的原因,如信息不對(duì)稱(chēng)、尋租行為、設(shè)計(jì)深度等。最后提出控制交易成本的建議。
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根據(jù)對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理模式的分析及招標(biāo)采購(gòu)管理的發(fā)展,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制途徑進(jìn)行分析,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇合適的成本控制途徑。
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