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建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,樹立建筑工程項(xiàng)目的成本意識,樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念,建立完整的成本控制體系。在工程項(xiàng)目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運(yùn)成本,這樣才能降低建筑工程項(xiàng)目的總成本,以達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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對于企業(yè)來說,要想發(fā)展壯大就必須做好項(xiàng)目,項(xiàng)目工程能否很好的完成與成本的指標(biāo)對標(biāo)息息相關(guān)。要想獲得最大的利益,保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目,就必須做好成本費(fèi)用指標(biāo)的對標(biāo)分析和管理。本文通過分析管道工程項(xiàng)目成本費(fèi)用指標(biāo)對標(biāo)的含義、原則等方面,指出在成本指標(biāo)對標(biāo)管理中出現(xiàn)的一些問題,并且提出了相關(guān)的解決辦法,以此來提高企業(yè)的成本管理效率,幫助企業(yè)減少成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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