造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.03
造價(jià)管理工程項(xiàng)目論文

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1 設(shè)備材料的造價(jià)管理 11 材料的采購(gòu)供應(yīng)地管理對(duì)設(shè)備材料的 采購(gòu)供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析， 如果在同一地點(diǎn)， 則能夠有效 地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品 質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商， 與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的 合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失， 提升材料成本的利用率。 12 管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式， 選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商， 明確 各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。 13 設(shè)備的管理在工程施工中， 應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備， 可以采用租賃 的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)， 還可以使得設(shè)備的作用 能夠得到充分發(fā)揮。 另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、 施工及管理人員溝通， 確定最佳的安置地點(diǎn)與方式， 盡量減少設(shè)備的 重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。 14材料使用的管理在工 程施工材料的使用過(guò)程中， 要進(jìn)行精細(xì)化的

造價(jià)管理工程項(xiàng)目論文

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1 設(shè)備材料的造價(jià)管理 11 材料的采購(gòu)供應(yīng)地管理對(duì)設(shè)備材料的 采購(gòu)供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析， 如果在同一地點(diǎn)， 則能夠有效 地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品 質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商， 與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的 合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失， 提升材料成本的利用率。 12 管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式， 選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商， 明確 各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。 13 設(shè)備的管理在工程施工中， 應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備， 可以采用租賃 的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)， 還可以使得設(shè)備的作用 能夠得到充分發(fā)揮。 另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、 施工及管理人員溝通， 確定最佳的安置地點(diǎn)與方式， 盡量減少設(shè)備的 重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。 14材料使用的管理在工 程施工材料的使用過(guò)程中， 要進(jìn)行精細(xì)化的

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