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更新時間：2025.06.15
建筑工程項目經(jīng)理職責(zé)

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篇一：工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程 項目經(jīng)理職責(zé) 1. 整合工程管理和 施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) 2. 宏觀指導(dǎo)整合團(tuán) 隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制 3. 根據(jù)工程項目的 工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保 目標(biāo)實現(xiàn)

甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

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甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、工程開工前的工作： 組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防 護(hù)等單位實力及是否具備 1. 資格。 審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。 2. 組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的 分發(fā)、三通一平等。 3. 主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及 開工前的設(shè)計交底會議。 4. 工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi) 容。參加會議的人員應(yīng)該是 5. 區(qū)域相關(guān)人員、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、集團(tuán)總部醫(yī)療 拓展部工程項目經(jīng)理、四方： 會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程 的概況及設(shè)計意圖，施工方。 然后進(jìn)行圖紙會審。各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點 等，圖紙會審的目的是解決 監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審施工、一般在會議前，設(shè)計 圖紙中存在的問題或錯

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