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更新時(shí)間：2025.05.31
工程項(xiàng)目管理思路(20200715192030)

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工程項(xiàng)目管理思路 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下 和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目經(jīng)理受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，成本核算理念，以及高度的工作 責(zé)任心和敬業(yè)心，才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項(xiàng)目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來的，需要 在現(xiàn)場(chǎng)真刀實(shí)槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實(shí)地真 抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實(shí)干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認(rèn)為，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上， 必須堅(jiān)持能者上、庸者下和誰管的項(xiàng)目平安和諧、上繳利潤(rùn)多誰就讓誰當(dāng)項(xiàng) 目經(jīng)理的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的選用，必須體

BT工程項(xiàng)目管理大綱

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目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 建設(shè)管理計(jì)劃 第三章 建設(shè)管理及準(zhǔn)備 第四章 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及保證措施 第五章 工程投融資管理目標(biāo)及保證措施 第六章 工程建設(shè)中相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào) 第七章 工程建設(shè)管理的組織機(jī)構(gòu) 第一章 編制依據(jù) 1、《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī) 章制度 2、河南省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件 3、?？h浚州公園 BT項(xiàng)目招標(biāo)公告 4、《河南省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 5、《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)》（ 2008版市政、園林分冊(cè)） 6、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) DB11/T?211－2003 ?7、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ CJJ 1—2008） 8、城市園林綠化用植物材料木本苗（ DB11/T211-2003） 9、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（建標(biāo)〔 1999〕46號(hào)） 10、泰宏建設(shè)發(fā)展有限

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