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更新時間:2025.05.10
對如何加強工程項目代建管理綜述

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本文通過對目前存在問題的分析,提出了幾點有針對性的對策建議。工程項目代建管理是項目管理走向規(guī)范化、專業(yè)化的必然選擇,避免了傳統(tǒng)項目管理中存在的眾多弊病,但代建建制在現(xiàn)階段還沒有得到有效推廣,實施過程中也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

城市工程項目代建管理費取費標準.

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城市工程項目代建管理費取費標準 政府投融資城市工程項目代建制是由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門 管理機構(gòu),實行專業(yè)化、社會化管理,組織開展工程建設(shè)項目的可行 性研究、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等工作,按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完 成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗收后交付使用單位使用的一種制度。 其目的 是將建設(shè)單位與使用單位分離, 決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離, 通過建設(shè)工程 的專業(yè)化管理,提高政府投資項目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。 從全國各地近年來的試行情況看, 采用項目代建制能有效降低工程造 價和管理費用,提高項目管理水平和工程質(zhì)量,縮短工期,增加項目 實施情況的透明度, 確保資金的有效利用。 由于代建制還處于試點和 摸索階段,相關(guān)規(guī)定和制度還不完善,有些屬于政策制度層面,有些 屬于操作和技術(shù)層面,需要在今后的工作中進一步研究和解決。 一、代建管理費構(gòu)成 項目代建管理費是項目投資方依據(jù)代 建合同支付給代建單位實施項目的

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