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本文通過對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理體系的分析，從工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系構(gòu)建角度上看，管理中應(yīng)對(duì)的不確定性主要有契約機(jī)制與關(guān)系機(jī)制兩種。通過對(duì)導(dǎo)致管理當(dāng)中不確定性因素的探究，同時(shí)聯(lián)系管理理論當(dāng)中有關(guān)的應(yīng)對(duì)機(jī)理，提出了對(duì)于不確定性有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，同時(shí)需要根據(jù)其來源對(duì)號(hào)入座。契約機(jī)制比較適合應(yīng)對(duì)關(guān)于物的不確定性，而關(guān)系機(jī)制更傾向于應(yīng)對(duì)關(guān)于人的不確定性。針對(duì)那些綜合了人和物的，就需要同時(shí)聯(lián)合兩種機(jī)制來進(jìn)行解決。希望本文能為在以后的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)對(duì)不確定性提供探析思路。
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工程項(xiàng)目施工過程具有諸多不確定性,項(xiàng)目完工風(fēng)險(xiǎn)分析要考慮各資源分配和工序間的制約與搭接。本文將PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、蒙特卡羅(Monte Carlo,MC)仿真模擬結(jié)合起來,建立PERT風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)仿真模型,用于建設(shè)工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)筆者對(duì)某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)例驗(yàn)證,并取得了較為滿意的結(jié)果。
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