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更新時間：2025.05.31
工程項目部績效考核指標(biāo)表(1)

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考核項目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自評得分 復(fù)核得分 備 注 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制 度，每項扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對設(shè)計變更未在 12小時內(nèi)簽署意

集團公司的項目部員工績效考核辦法1

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集團公司的項目部員工績效考核辦法 第一條 適用范圍 集團公司各項目部所有員工均需參加考核。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導(dǎo)向； （二） 定性與定量考核相結(jié)合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）薪酬分配； （二）職務(wù)升降； （三）崗位調(diào)動； （四）員工培訓(xùn)。 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六條 考核職責(zé)劃分 （一）考核管理委員會職責(zé) 由總經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、人力資源部組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1、 最終考核結(jié)果的審批； 2、 管理人員考核等級的綜合評

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