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隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)投資隨之增多,面臨嚴(yán)峻的建筑行業(yè)形勢,如何在保證質(zhì)量的前提下,做到建設(shè)項目的利益最大化,成為現(xiàn)在施工單位立足建筑行業(yè)的重要前提。從某種意義上來講,施工現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn),對提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益極為重要。然而,施工現(xiàn)場管理包涵了場容、安全、防護(hù)、用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等,內(nèi)容十分復(fù)雜多樣,如何做到施工現(xiàn)場管理的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與科學(xué)合理值得施工單位深思。為此,本文在對施工現(xiàn)場管理及存在問題分析的基礎(chǔ)上,探討工程現(xiàn)場管理的策略。
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