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工程施工合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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工程施工合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 2011-07-22 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 機(jī)電之家 “財(cái)富的一半是合同”，這形象地說(shuō)明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為 一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉 及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 企業(yè)在對(duì)外開(kāi)展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同， 有位法學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “財(cái)富的一 半是合同”， 這形象地說(shuō)明了合同在企業(yè)中的重要性。 工程施工合同作為一種典型合同， 具 有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其 進(jìn)行有效的 施工合同管理 是擺在我們面前的課題。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同， 就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)， 而合同一經(jīng)簽訂， 企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

論公路工程施工合同管理

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合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,針對(duì)我國(guó)當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了合同管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,提出了解決對(duì)策,旨在增強(qiáng)施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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