造價通
更新時間：2025.05.10
如何加強基建施工企業(yè)的物資招標采購

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從采購成本、材料質量、計劃供應、采購透明度等方面闡述了招標采購的優(yōu)越性,介紹了采購管理應遵循的原則,論述了招標采購工作中的幾個要點,以降低采購成本。

基建工程采購控制管理制度

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基建工程采購控制管理制度 1 范圍 本程序適用于公司所屬業(yè)務范圍的基建工程采購。 2 職責 2.1 公司主管副總經理主管基建工程采購，公司總經理批準基建工程采購。 2.2 公司技術部是基建工程采購的歸口管理部門，負責組織對工程供方的選擇和 評價、采購合同要求的確認，采購合同的管理工作。 2.3 工程部負責提供工程進度計劃，并會同技術部制定工程采購計劃，工程采購 計劃根據工程總體進度每月進行修訂。采購計劃的制定與修訂需得到工程部、技術部和 財務部的認可。 2.4 總工辦負責工程采購的質量檢驗，并將檢驗結果反饋給公司相關管理部門。 2.5 公司其他相關部門，按各自的職責范圍對工程供方進行評價和管理。 3 采購方式 3.1 對于大宗材料、大型設備及工程服務的采購，必須進行公開招標或邀請招標。 通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。 3.2 對不適宜招標項目的少量

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