造價通
更新時間：2025.06.21
建筑工程管理措施

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（一）、管理措施 : 1．深入貫徹省市有關(guān)部門規(guī)定的文明工地標準。 2 ．以公司職能部門經(jīng)常檢查、督促項目經(jīng)理部的現(xiàn)場文明施工 管理，并指導(dǎo)文明施工管理工作，項目負責(zé)落實各項文明施工措施。 3 ．施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置，砂、鋼筋、模板等材料堆放必須 嚴格遵守本工程《施工方案》施工平面圖示位置規(guī)劃， 不可隨意更改。 4 ．凡進入現(xiàn)場的施管人員，一律應(yīng)服從現(xiàn)場及建設(shè)單位的有關(guān) 管 理規(guī)定。 （二）、施工措施 : 1．施工現(xiàn)場道路、排水溝保持暢通，場地整潔。 2．施工機械要做到擺設(shè)整齊，機身保持整潔，標記編號明顯，安全 裝置靈敏有效，操作方便，攪拌站掛牌攪拌，當(dāng)日完后清洗。 3．雜物、垃圾及現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾按指定地點堆放，及時組織運出 現(xiàn)場。 4．施工工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場清，活完場 地凈。 5．現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電線路符合安全用電規(guī)程，線路電箱排列整齊

農(nóng)配網(wǎng)工程管理措施

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農(nóng)配網(wǎng)工程管理措施 工程管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)， 包含在內(nèi)的各個方面必需認真組織實施， 才 可以確保工程的順利完工，是政府、電力公司、基層單位、施工、監(jiān)理、設(shè)計、 保險等各個單位在保證安全的前提下進行的一次大合作， 是考驗組織者智慧和能 力的時刻，所以對工程管理的認識程度必須加深， 本文就工程管理的幾個方面談 點認識，可以分為工程流程管理和工程安全管理兩方面。 一、工程流程 可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關(guān)部 門的批復(fù)文件、施工設(shè)計監(jiān)理合同等。 第二，工程中期。中期是項目的核心階段， 落實工程進度、 質(zhì)量和標準的階段， 是項目能否竣工、 按時交付使用的決定性因 素。包含項目的設(shè)計、 施工、物資的招標采購、 施工及監(jiān)理單位的進駐等。 第三， 工程后期。工程后期是對工程進行全方位驗收的階段， 是對工程進行完善加強的 階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗收

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