造價通
更新時間：2025.05.03
工程管理實(shí)習(xí)日記 (2)

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工程管理實(shí)習(xí)日記 這篇工程管理實(shí)習(xí)日記是筆者特地為大家整理的，希 望對大家有所幫助！ 工程管理這個專業(yè)終于迎來了我們的第一次認(rèn)識實(shí) 習(xí)。這是我們的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將由朦朧不懂的書面上感知升 華為對現(xiàn)實(shí)施工現(xiàn)場乃至社會的感性認(rèn)識。同時也決定了我 們的發(fā)展方向，將來的何去何從。工程管理專業(yè)有三個發(fā)展 方向：工程造價，房地產(chǎn)營銷，項(xiàng)目管理。因此，這次實(shí)習(xí) 大致是圍繞這三個方向展開。形式是講座，去施工現(xiàn)場，學(xué) 生日志，報(bào)告學(xué)習(xí)總結(jié)。 在講座上豐富的內(nèi)容圍繞著這三個方向。一共是 3次 和造價有關(guān)，這也是我的志向。第一天就由申玲老師淺談造 價。要建造工程的叫做甲方，施工單位叫做乙方。造價要做 的工作中包含了估計(jì)，概算，預(yù)算。由施工單位乙方進(jìn)行報(bào) 價，在中標(biāo)后可通過結(jié)算（合同，分期付款） ，最后是竣工 結(jié)算。建筑項(xiàng)目層層遞減可分為：單項(xiàng)工程，單價工程，分 項(xiàng)工程。工程量計(jì)算的主要依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙。單位工程量價

工程管理部職責(zé) (2)

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工程管理部 1 工程部管理職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 2.執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管 理辦法。 3.負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量。 4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工 方案。 5.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理，包括實(shí)施、指 導(dǎo)、檢查和過 程監(jiān)督。 6.定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時調(diào) 整下達(dá)項(xiàng)目所 屬各單位實(shí)施。 7.組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步。 8.負(fù)責(zé)核對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案， 變更設(shè)計(jì)。 9.編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收，和其他部門配合按規(guī) 定要求向有關(guān) 部門移交竣工資料。 10.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編寫、收集、整理與歸檔工作。 11.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)編寫工作。 12.參加項(xiàng)

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