造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
工程成本控制案例

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項(xiàng)目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標(biāo)價(jià)格為 4710 萬(wàn)元，平均價(jià)格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期 10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的 85%時(shí)，停止支付，待工程 全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng) 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部

建筑工程成本控制策略探討

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成本控制歷來(lái)是建筑工程施工企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，畢竟在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，只有具有了良好的成本能控制能力，才能大幅度的提升企業(yè)的利潤(rùn)率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)建筑工程從前期的規(guī)劃立項(xiàng)，到中期的建設(shè)施工，再到后期的竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著成本控制，從某種意義上來(lái)講，成本控制事關(guān)建筑工程能否在質(zhì)量以及進(jìn)度層面符合業(yè)主的要求。

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