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更新時(shí)間：2025.06.07
工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程細(xì)節(jié)要求

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工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程 細(xì)節(jié)要求 工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求 1.0 目的 制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度，確保物業(yè)管 理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。 2.0 適用范圍 適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施。 3.0 職責(zé) 3.1 工程主管全面負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理 工作。 3.2 工程運(yùn)行領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡視 工作的組織與落實(shí)； 4.0 程序內(nèi)容 4.1 工程部日常巡查規(guī)程 為保證小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并消除故障隱患，工程部運(yùn)行班必須對所轄的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng) 進(jìn)行日常巡查。 4.1.1 運(yùn)行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間和項(xiàng)目巡 查小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施 4.1.2 運(yùn)行人員外出巡查時(shí)，必須隨身攜帶對講通訊工 具，隨時(shí)與運(yùn)行領(lǐng)班保持聯(lián)系。 4.1.3 運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行日志上

工程部管理細(xì)則

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工程部管理細(xì)則（試行） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運(yùn)行及與各接口之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管 理，持續(xù)提高技術(shù)積累，特制定本細(xì)則： 第一部分：總則 一、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目、出差施工機(jī)會(huì)競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制； 二、建立并實(shí)現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、 利明確的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與項(xiàng)目獎(jiǎng)懲相 結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制； 三、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作計(jì)劃、工作計(jì)劃與工作效率（工作進(jìn)度） 、工作效 率（工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程管跟蹤理模式； 四、不斷通過經(jīng)驗(yàn)積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建 設(shè)。 注：本細(xì)則中各類工作申請表，相關(guān)管理人員應(yīng)提前打印備用，按本則要求填寫并申報(bào)；如因公差 在外的，可以提交

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