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舊工業(yè)建筑屬于城市快速發(fā)展進(jìn)程中遺留下的產(chǎn)物,在現(xiàn)階段也是屬于城市存量工業(yè)用地.但由于城市范圍的擴(kuò)張,廠房逐漸處于城市中心地帶,它的發(fā)展模式和城市健康發(fā)展愈加沖突.工業(yè)建筑在擺脫了原有高能耗生產(chǎn)后,現(xiàn)階段的改造規(guī)劃和機(jī)制是城市更新發(fā)展的重要舉措.依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,"眾創(chuàng)空間"也炙手可熱.而將"眾創(chuàng)空間"置入到工業(yè)建筑更新計劃中,原有的工業(yè)空間將重新呈現(xiàn)出新的特質(zhì).
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建筑實施階段工作指引 1. 目的 為規(guī)范公司項目設(shè)計實施方案階段的操作流程, 加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達(dá) 到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 2. 適用范圍 公司項目設(shè)計流程中實施方案階段的設(shè)計管理。 3. 術(shù)語和定義 實施方案階段:規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)、方案調(diào)整和確認(rèn)階段、初步(擴(kuò)初)設(shè)計 三個階段。 4. 職責(zé) 4.1 設(shè)計部 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和實施方案階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量 和進(jìn)度。 4.1.1 編寫《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計招標(biāo)書》,并組織設(shè)計單位招投標(biāo)工作。 4.1.2 組織重要節(jié)點的專家評審。 4.1.3 向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計方案; 4.1.4 配合項目發(fā)展部完成本項目的報批報建工作。 4.2. 銷售經(jīng)營部: 4.2.1. 提交《項目產(chǎn)品建議書》; 4.2.2. 參加方案討論,及時反饋信息; 4.2.3. 配合完成集團(tuán)評審確認(rèn)工作。
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