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更新時間：2025.05.17
房地產運營中心建設方案5[1][1].27

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房地產運營中心建設（草案） 一、公司戰(zhàn)略架構： 目標 集團 遠景： 房地產領域新銳 使命： 提升城市品質 公司戰(zhàn)略 投資為龍頭，地產為主業(yè)，貿 易為基礎。 融資與各業(yè)務單元資源配置 競爭戰(zhàn)略 業(yè)務板塊 商業(yè)模式 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 產品設計 現場管理 營銷 財務 人力資源 ?? . 二、目的： 1、通過創(chuàng)新房地產商業(yè)模式打造企業(yè)核心競爭力； 2、通過整合內外資源使企業(yè)價值創(chuàng)造最大化。 三、目標： 1、分階段創(chuàng)建適合公司發(fā)展的房地產運營模式， 提高公司核心競爭力； 2、形成公司特有的房地產運營體系，打造金匯品牌； 3、建設一支房地產精英團隊，爭做一流的開發(fā)技術； 4、創(chuàng)建完善的房地產運營流程標準，在異地成功復制，形成特有的企業(yè) 文化。 四、驅動模型： 贏利驅動模型 管理模式 五、職能： 1、資源中心： 1) 土地 /房產信息資源： 公司的所有土地、 房產信息的集合與動態(tài)跟蹤； 2)

“政企一體化”中國房地產行業(yè)的發(fā)展方向——關于新型房地產運營模式的思考

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當新型的政企一體化的發(fā)展成熟后,開發(fā)商和政府之間不再是簡單的金錢交易關系,而是通過這種一體化戰(zhàn)略的約束,使雙方形成真正意義上的利益捆綁——開發(fā)商的商業(yè)利益捆綁到政府的城市發(fā)展方向上,開發(fā)商獲益,城市建設更快發(fā)展,城市面貌煥然一新。

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