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更新時間：2025.05.10
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度 某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 二?一五年四月一日 ? 第 1 頁 第一章 總則 第一條 為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依 據(jù)國家建筑有關法律法規(guī)，制定本制度。 第二條 在公司總經(jīng)理的領導下，工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工 作，對建設工程實施安全質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及 工程協(xié)調工作。 第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好 各自的崗位工作，履行崗位職責。 第四條 參加工程的招標、評標、開標工作。 第五條 審批工程項目的開工報告。 第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原 材料、成品、半成品的質量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材 料、新

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務管理制度 (2)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司財務管理制度 第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù) 《企業(yè)財務通則》，結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求，制定本制度。 第二條 企業(yè)財務管理的基本任務和方針是： 做好各項財務收支的計劃、 控制、 核算、分析，合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 第三條 切實做好財務管理基礎的工作，在經(jīng)營過程中，保證企業(yè)財產(chǎn)物資的 進出消耗都應做到手續(xù)齊全， 計量準確，同時做好完整的原始記錄， 定期或不定 期進行財產(chǎn)清查。 第四條 企業(yè)流動負債的應計利息支出，計入財務費用。 企業(yè)長期負債的應計利息支出，籌建期間的，計入開辦費 ;開發(fā)期間，企業(yè)借 入資金而不能直接計入某項開發(fā)成本的利息支出，計入開發(fā)成本 ;開發(fā)產(chǎn)品竣工 驗收完工后，計入財務費用。 第五條 企業(yè)如發(fā)生因債權人特殊原因確定無法支付的應付款項，計入資本公 積。 第六條 流動資產(chǎn)包括現(xiàn)

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