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更新時間：2025.05.31
房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程

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房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程 階段流程 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)內(nèi)容 工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 責(zé)任人 一、可行性 研究階段 1、市場調(diào)研 宏觀經(jīng)濟(jì)信息 每年出具分析報告 營銷策劃部 策劃主管 微觀經(jīng)濟(jì)信息 每半年出具分析報告 競爭性樓盤信息 每季度出具分析報告 土地招拍信息 每半年出具統(tǒng)計(jì)分析報告 2、可行性報告 項(xiàng)目背景 投資環(huán)境分析 市場分析 項(xiàng)目策劃 營銷策劃部 經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)測算 技術(shù)部 經(jīng)理 風(fēng)險分析 結(jié)論和建議 營銷策劃部 經(jīng)理 3、項(xiàng)目可行性評 估決策 可行性報告評審 評估報告內(nèi)容的祥實(shí)性 .數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 總工室 總工程師 項(xiàng)目可行性決策 確定是否參投及心理價位和向控股股東呈報 的決議 公司 總經(jīng)理 二、土地采 購 投標(biāo)手續(xù) ① 報名 ② 投標(biāo)押金 ③ 法人委托手續(xù) 營銷策劃部 策劃主管 未中標(biāo) ① 押金退回 營銷策劃部 策劃主管 ② 項(xiàng)目跟蹤 跟蹤項(xiàng)目 ,對照分析項(xiàng)目策劃及經(jīng)濟(jì)效益并形 成報告

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