造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.06.08
EPC施工組織方案3

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WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 目 錄 第一部分 概述 ................................................................................................................... 3 第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 ........................................................................................................ 3 第二章 項(xiàng)目范圍 ................................................................................................................ 3 第三章 項(xiàng)目特點(diǎn)

工程EPC總承包采購(gòu)方案 (2)

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目 錄 一、項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目基本情況 1.2 總承包投標(biāo)情況 1.3 工程主要設(shè)計(jì)方案 二、EPC 物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1 物資采購(gòu)總體安排 2.2 物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3 物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)周期 2.4 采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8 催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1 采購(gòu)方式 4.2 緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1 總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路 6.2 貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2 接貨、交貨工作方案 6.3 貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目基本情況

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