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更新時間：2025.06.15
總承包管理辦法(八局)

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I 總承包管理實施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司 II 目 錄 第一章 前 言 ......................................................................................................... 1 第二章 組織機構(gòu)設置 .............................................................................................. 2 2.1 項目組織機構(gòu)設置 ......................................................................................................................

總承包管理辦法

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鄭東新區(qū)管理服務中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團有限責任公司東區(qū)管理中心項目部 第1頁 鄭東新區(qū)管理服務中心工程項目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務中心工程裝飾裝修階段施工項目復雜，分包隊伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標：按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標：工程合格率 100%。確?！棒敯嗒劇薄?4、職業(yè)健康安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過 1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護目標：環(huán)境污染指標控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項目組織機

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