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更新時間:2025.06.08
建筑工程EPC總承包招標文件的策劃

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由于EPC模式是全功能、全過程的服務,涉及的服務范圍、責任和風險都很大,業(yè)主對承包商的選擇及其合同的制定極其慎重,一般都采用招投標的方式,進行深度評價后最終確定承包商。因此,EPC招標在美國、法國、英國、日本等工業(yè)化國家的使用比較普遍,且總體上占整個項目數(shù)量的比例仍在上升。

EPC招標文件三篇

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第 1 頁 共 236 頁 EPC招標文件三篇 篇一: EPC招標文件 XX市建設工程項目 招標文件 工程編號: 招標人: 工程名稱: 二○XX年月日 招標文件核準單 公司受的委托,對進行招標,歡迎合格的投標人參加投標。 招標代理機構(gòu) 經(jīng)辦人:法人(印章) 聯(lián)系電話:法定代表人(印章) 年月日 地址: 招標人核準意見 經(jīng)辦人:法人(印章) 聯(lián)系電話:法定代表人(印章) 年月日 第一章投標人須知 第 2 頁 共 236 頁 投標人須知前附表 條 款 號 條款名稱 編列內(nèi)容 1.1.2 招標人 名稱: 地址: 聯(lián)系人: 電話: 1.1.3 招標代理機構(gòu) 名稱: 地址: 聯(lián)系人: 電話: 1.1.4 項目名稱 1.1.5 建設地點 1.1.6 建設規(guī)模 約萬平方米 1.2.1 資金來源 國有資金 1.2.2 出資比例 國有資金: 100% 1.2.3 資金落實情況 已落實 1.3.1 招標范圍

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