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更新時(shí)間：2025.05.11
項(xiàng)目總承包EPC模式在工程招標(biāo)中的運(yùn)用

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建設(shè)項(xiàng)目管理模式通常有DBB（設(shè)計(jì)→招標(biāo)→建造）模式、總承包模式、CM模式、PM模式等，其中：總承包模式包括GC（施工總包）、DB（設(shè)計(jì)→施工總承包）、EPC／交鑰匙總承包（設(shè)計(jì)→采購(gòu)→施工）等多種模式。不同模式各有特點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)的要求也不同。本文擬從垃圾填埋場(chǎng)工程采用EPC總承包招標(biāo)的具體做法，探討→下不同項(xiàng)目管理要求下招標(biāo)工作如何創(chuàng)新。

EPC模式優(yōu)缺點(diǎn)

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EPC 運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)缺點(diǎn) 一、 EPC 運(yùn)營(yíng)模式 EPC 工程總承包 /交鑰匙總承包模式是近年來(lái)大多數(shù)國(guó)際型工程公司 的基本運(yùn)作模式， EPC（EPC---Engineering Procurement Construction ） 即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安 裝全過(guò)程的工程總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)，又稱交鑰匙工程。 EPC工 程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家 根據(jù)市場(chǎng)需要逐漸演變和發(fā)展起來(lái)的。近幾十年來(lái)，因?yàn)榈玫搅四切┫?望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎， 從而得到飛速的發(fā)展。現(xiàn)在，在 EPC模式 20 多年的工程實(shí)踐中，其針 對(duì)項(xiàng)目參與方的特點(diǎn)不斷的被認(rèn)識(shí)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的 全過(guò)程讓承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險(xiǎn)，而 雇主的風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)降到了最低。 本文從

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