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2014 年二建施工管理口訣 (簡單明了 ,背熟就可以通 過) 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3 控 3 管 1 協(xié)調(diào):安合信投進質(zhì), 組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素: 組織、 人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措 施、技術措施。 8、施工方進度控制的措施: 組織措施 (組織是決定性因素) 、 管理措施(管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、 信息技術等) 、經(jīng)濟措施(資金、經(jīng)濟激勵措施) 、 技術措施(設計技術、 施工技術) 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施:組織措施(人、分工、流程) 、 管 理措施(網(wǎng)絡計劃、信息技術、合同管理、重發(fā)包) 、經(jīng) 濟措施(資金、資源) 、 技術措施(施工技術、設計技術) 10、合同實
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