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更新時間：2025.06.07
2016年二建《施工管理》真題及答案 (2)

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2016年二建《施工管理》真題及答案 (2)

2016年二建施工管理口訣

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2014 年二建施工管理口訣 (簡單明了 ,背熟就可以通 過) 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)， 組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素： 組織、 人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措 施、技術(shù)措施。 8、施工方進度控制的措施： 組織措施 （組織是決定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險管理、 信息技術(shù)等） 、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施） 、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、 施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程） 、 管 理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包） 、經(jīng) 濟措施（資金、資源） 、 技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實

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