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由于電信行業(yè)對于公開招標的實施力度正在逐步加大,在項目招標的實施過程中,特別是軟件類的招標,往往由于各種原因?qū)е麓嬖谥T多的潛在風險因素,對業(yè)主、項目、生產(chǎn)都會產(chǎn)生不利的影響,造成項目進度被拖延,甚至造成質(zhì)量事故。因此,必須對軟件類采購招標的過程中潛在的風險進行整理和分類,然后就引發(fā)這些問題的原因進行分解和分析,最后提出應對對策。