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更新時間：2025.06.15
佛山大道南入口綠化規(guī)劃

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市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 市政監(jiān)— 23 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程名稱：佛山大道南入口（番村段）綠化工程 建設(shè)單位：佛山市禪城區(qū)建設(shè)局 監(jiān)理單位：佛山市德正城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 項目總監(jiān)： 單位技術(shù)負責人： 2007年 3 月 1 目 錄 一、 工程概況 二、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容 三、 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施 四、 監(jiān)理工作計劃 五、 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責 六、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 七、 環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法 八、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度 2 第一章 工程概況 一、本工程概況 （一）、綜述 工程名稱：佛山大道南入口（番村段）綠化工程 建設(shè)地點：佛山大道南（番村段） 工程總投資：：55.573774 萬元人民幣 工程工期：從 2007年 3月 15日至 2007年 4 月 14日 ,共 30個日歷天 。 工程質(zhì)量要求：合格 工程安全要求

四會市碧海灣南區(qū)五組團建筑施工項目管理分析

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工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責任制與項目部管理模式。本文對工程項目實例進行,指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學(xué)的實施項目經(jīng)理制,落實管理人員個人崗位責任制,制定具體的責任制度與激勵機制,使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。

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