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道路拼寬施工工程是新時代的產(chǎn)物,是社會發(fā)展,社會物質文明程度提高的必然衍生物。本文通過對現(xiàn)有幾條道路施工情況的分析來探討邊通車邊施工的合理性。
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第一章基礎組織方案 一、管理目標 在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務質量管理網(wǎng)路基礎上, 將嘉祥縣農(nóng)村公路清掃保潔作 業(yè)標準及要求作為我們工作中的重點, 通過加強技能培訓、 完善管理方法、 增強 考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平,積極做到人無我有、人有我優(yōu), 確保達到嘉祥縣交通運輸局職能部門制定的保潔標準和管理要求,使群眾滿意、 領導滿意。 二、管理構架 (一)機構配備圖 (略 ) (二)各部門職能 公司總部: 負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運作、投資分析、品牌策劃、組織流程再 造、管理機構與體系策劃,負責公司決策、管理、經(jīng)濟等方面;負責公司總體激 勵機制、約束機制及其方法的策劃等。 項目管理辦公室: 負責本項目對外協(xié)調(diào)和人、財、物的調(diào)動,組織實施各項保潔預案、安全生產(chǎn) 預案。 人力資源部: 負責本項目人力資源總體規(guī)劃,做好選人、用人、育人、考核、留人等工作: 維持公司各項目人員的正常供給,后