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更新時(shí)間：2025.04.27
【實(shí)用借鑒】房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng) 一、 RRR房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 （草案） NO：RR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、 合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織， 它具有熟練的專業(yè) 勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯 .韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)， 不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、 各種活動(dòng)的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 ——卡斯特 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加

公司管理手冊(cè)

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公司管理手冊(cè)——第一篇 服務(wù)守則 　　第一章 基本要求 　　第二章 服務(wù)細(xì)則 　　 　　第二篇 公司制度與規(guī)章 　　第一章 考勤 　　第二章 薪資與福利 　　第三章 獎(jiǎng)懲 　　第四章 考核與晉升 　　第五章 招聘與離職 　　第六章 財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定 　　 　　18頁wor...

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