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更新時間：2025.05.11
工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)項目工程管理

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工程管理概論論文 ： 淺析房地產(chǎn)項目工程管理 摘要國內(nèi)房地產(chǎn)市場自 1998 年復蘇以來 ,投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的 迅速增長。在這樣的背景下 ,國家加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控 ,連續(xù)出臺了眾多調(diào)控性的文 件法規(guī) ,今后企業(yè)可以利用的資源將會十分有限如何提高資源的利用效率 ,最大限度發(fā)揮資源 的效用將會是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時間較短 ,傳統(tǒng)的 集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展 ,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對特定 的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行更為合理的調(diào)整 ,提高企業(yè)的資源利用能力和項目管理水平 ,使其 適應行業(yè)的飛速發(fā)展。 關(guān)鍵詞房地產(chǎn) ;項目 ;管理 1 項目工程管理概論 今天的社會是一個項目的社會 ,我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生 產(chǎn)制造都是通過項目形式來運行的。因此 ,有專家指出 ,人類的活動有 1/2 是通

工程管理手冊(工程管理中心)

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項目實施管理手冊 工程管理中心 目 錄 1．總則 ..................................................................................... 3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責 ............................................. 3 3．建設工程項目實施各階段工作范圍 ................................ 4 3.1 勘察設計階段 ............................................................. 4 3.2 招投標過程 ................................................................ 4 3.3 項目施工階段 ..

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