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更新時間：2025.05.11
對工程進度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議

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對工程進度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議 目 錄 合理化建議 第一章 加快施工進度的合理化建議 一．建議利用計算機進行計劃管理 二．建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢 三．建議加強施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 四．建議加強進度控制的動態(tài)管理 第二章 提高工程質(zhì)量的合理化建議 一．建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化 二．建議加強質(zhì)量控制的動態(tài)管理 三．建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金 四．建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 五．新技術(shù)推薦——采用免振搗自密實混凝土技術(shù)施工的建議 第三章 節(jié)約投資的合理化建議 一．建議結(jié)合本工程特點對投資控制嚴(yán)格在設(shè)計概算以內(nèi) 二．建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商 三．建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施 第四章 確保施工安全的合理化建議 一．建議加強本項目的風(fēng)險管理 二．本工程所存在的風(fēng)險分析 合理化建議 本投標(biāo)人通過對本工程情況的了解與分析，結(jié)合國家和地方

施工合理化建議

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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設(shè)， 并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法， 是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》 ，指令 施工隊伍采取調(diào)

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