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更新時(shí)間：2025.06.14
【模板】績(jī)效考核評(píng)分表

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慕笛莎 職系 績(jī)效考核表 考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名： 崗位名稱： 任 務(wù) 績(jī) 效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說(shuō)明：此級(jí)別有 N個(gè)考核指標(biāo)，其中 A-B 為必考指標(biāo)，再?gòu)?C-D中任選一個(gè)指標(biāo) 加權(quán)合計(jì) 慕笛莎 職系 績(jī)效考核表 行 為 考 核 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 主動(dòng)性 40% 1 級(jí)：等候指示 2 級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配 3 級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4 級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn) 5 級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級(jí) 8 分 2級(jí) 16 分 3級(jí) 24 分 4級(jí) 32 分 5級(jí) 40 分 2 團(tuán)隊(duì)精神 40% 1 級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng) 或工作 2 級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)

工藝部績(jī)效考核評(píng)分表

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工藝部績(jī)效考核方案 一、目的 對(duì)部門成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定性、定量評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落 后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)， 并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)、 薪酬調(diào)整及晉升等的依據(jù)。 二、范圍 工藝部門全體員工。 三、考核類型 本部門績(jī)效考核分為二類： 考核類型 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 月度考核 每月一次 工作月的次月上旬 年度考核 每年一次 工作年度次年一月上旬 考核結(jié)果作為（績(jī)效獎(jiǎng)）發(fā)放的依據(jù)。 績(jī)效等級(jí)： 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng) = 部門員工效益工資基數(shù) ×當(dāng)月權(quán)數(shù) 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 工藝員考核實(shí)行記分制，總分為 100分，按以下四個(gè)要素進(jìn)行考核記分： 1）工藝流程單：要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣 5 分；制單不詳細(xì)到位每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣 10 分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣 10~40 分?？偡郑?40 分 2）工藝文件：生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

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