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更新時(shí)間：2025.06.07
創(chuàng)新工程管理機(jī)制 提升項(xiàng)目管理水平

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2005.238 施工企業(yè)管理 必須到位，以強(qiáng)化片區(qū)指揮部的“指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。片區(qū)指揮部對 區(qū)內(nèi)項(xiàng)目資金按 A、B 帳戶進(jìn)行集中管 理，加強(qiáng)片區(qū)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。 3.推行《項(xiàng)目管理百分制考核辦 法》。公司把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容概括 為“兩建設(shè)、三控制、五管理”按百分 制分季度進(jìn)行考核，年度總評考核分優(yōu) 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個(gè)等級，并實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制。 “兩建設(shè)”，即思想政治工作與班子建 設(shè)、文明工地建設(shè)；“三控制”，即工期 控制、安全質(zhì)量控制、責(zé)任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機(jī)械物資管理、施工技術(shù)管理和資金管 理。通過《項(xiàng)目管理百分制考核辦法》， 進(jìn)一步加強(qiáng)公司對項(xiàng)目管理的過程控 制?？己私Y(jié)果作為項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理評 比表彰的依據(jù)，并

創(chuàng)新工程管理機(jī)制 提升項(xiàng)目管理水平

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2005.238 施工企業(yè)管理 必須到位，以強(qiáng)化片區(qū)指揮部的“指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。片區(qū)指揮部對 區(qū)內(nèi)項(xiàng)目資金按 A、B 帳戶進(jìn)行集中管 理，加強(qiáng)片區(qū)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。 3.推行《項(xiàng)目管理百分制考核辦 法》。公司把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容概括 為“兩建設(shè)、三控制、五管理”按百分 制分季度進(jìn)行考核，年度總評考核分優(yōu) 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個(gè)等級，并實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制。 “兩建設(shè)”，即思想政治工作與班子建 設(shè)、文明工地建設(shè)；“三控制”，即工期 控制、安全質(zhì)量控制、責(zé)任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機(jī)械物資管理、施工技術(shù)管理和資金管 理。通過《項(xiàng)目管理百分制考核辦法》， 進(jìn)一步加強(qiáng)公司對項(xiàng)目管理的過程控 制?？己私Y(jié)果作為項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理評 比表彰的依據(jù)，并

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