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更新時間：2025.06.07
施工隊伍管理規(guī)范及材料進場管理制度

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頁數(shù)： 9頁

分包單位隊伍管理規(guī)范 一、總則 為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期， 以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊伍的管理 1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相 互關系，確保工程的順利進行。 2、嚴格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊應遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須 及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全， 否則，后果自負。 4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審 計抽驗，施工隊必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察， 并做

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分包單位隊伍管理規(guī)范 一、總則 為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期， 以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊伍的管理 1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相 互關系，確保工程的順利進行。 2、嚴格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊應遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須 及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全， 否則，后果自負。 4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審 計抽驗，施工隊必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察， 并做

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