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頁眉 . 1 / 5 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、 ;入庫、領用周轉、實物盤點等環(huán)節(jié) 的管理,降低工程成;工作效率,更好地協(xié)調集團各部門的關系,本著責權清;證材料正常 供應的原則,結合集團的實際情況,特制定;本制度的適用范圍包括:集團及所有子公司、 項目部;本制度所指的材料物資包括:上述單位(以下簡稱使用; 生產經營所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、采購 入庫、領用周轉、實物盤點等環(huán)節(jié)的管理,降低工程成本,提高 工作效率,更好地協(xié)調集團各部門的關系,本著責權清晰,并保 證材料正常供應的原則,結合集團的實際情況,特制定本制度。 本制度的適用范圍包括:集團及所有子公司、項目部。 本制度所指的材料物資包括:上述單位(以下簡稱使用單位) 生產經營所用的主材及輔材。 一、材料物
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甘肅煤炭第一工程有限責任公司 材料采購管理辦法 為加強公司規(guī)范化管理, 規(guī)范采購工作 ,保障生產經營活 動的正常持續(xù)進行,選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴 格的控制,確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求,最 大限度的降低采購成本,特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項材料采購時的價格之審核、下 單、訂購、驗收、付款結算等,除另有規(guī)定外,應依本制度 處理。 第一條 職責劃分 1、由租賃公司(項目部材料庫)負責對材料的采購工 作。 2、工程管理部負責提供產品相關技術要求、質量保證 條件等。 3、計劃預算部每月根據(jù)施工圖紙、月進度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負責對采購回的材料進行數(shù)量驗收和品 質驗證,質檢部負責進廠材料的質量檢驗。 5、財務部負責采購計劃及采購預算的審核;采購材料 款的審核及采購款項的支付。 5、項目經理或主管經理對于重要材料的采購,可直接 與供應商或代理商議價。專項用料