造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
材料采購管理制度

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頁眉 . 1 / 5 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、 ；入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常 供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、 項(xiàng)目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用； 生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、采購 入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保 證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用單位） 生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔材。 一、材料物

材料采購管理辦法 (2)

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甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購管理辦法 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理， 規(guī)范采購工作 ,保障生產(chǎn)經(jīng)營活 動的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項(xiàng)材料采購時(shí)的價(jià)格之審核、下 單、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條 職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項(xiàng)目部材料庫）負(fù)責(zé)對材料的采購工 作。 2、工程管理部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計(jì)劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進(jìn)度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負(fù)責(zé)對采購回的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品 質(zhì)驗(yàn)證，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃及采購預(yù)算的審核；采購材料 款的審核及采購款項(xiàng)的支付。 5、項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專項(xiàng)用料

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