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更新時間：2025.05.17
采購員績效評估表(經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)行版)

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頁數(shù)： 4頁

（ ）月份采購員績效評估表 被評估采購員姓名： （ ） 評估日期 :（ ） 最終得分：（ ） 評估經(jīng)理姓名： （ ） 為了全面提高對采購員工作評估的客觀性和公正性，并提高采購人員的業(yè)務(wù)管理水平，采購員必須認(rèn)真接受樓部經(jīng)理的評估。 該評定量表將會影響到被評估采購員的績效評估結(jié)果和績效工資，希望您客觀、公正的予以評估，以幫助她們提高業(yè)務(wù)管理技能。 測 評 項(xiàng) 目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)（共計(jì) 120分） 分 值 最終 得分 備注：記錄本月發(fā)生的績效事件 1、每月 5 日前（節(jié)假日 10 日前） 能夠根據(jù)所負(fù)責(zé)部門的歷史銷售數(shù) 據(jù)，制定本月采購計(jì)劃。 （1）能否在規(guī)定時間內(nèi)上交采購計(jì)劃。 A、會打時間差，確保在任何情況下均能準(zhǔn)時上交 采購計(jì)劃。 3 B、時間統(tǒng)籌觀念稍弱，一般能按時完成，偶遇特 殊情況需滯后完成。 2 C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采購計(jì)劃。 1 D、雖幾經(jīng)督促和追問仍不能完成

采購員業(yè)績考核表

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頁數(shù)： 2頁

序 項(xiàng)目 績效評價標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng) 不及 時，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標(biāo)或年度合同給定價 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

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