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更新時(shí)間：2025.05.17
采購(gòu)部目標(biāo)管理薪酬方案

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德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http://www.55top.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 采購(gòu)部目標(biāo)管理薪酬方案 1.0 目的 通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)提升采購(gòu)人員工作積極性， 做到薪酬水平與崗位價(jià)值結(jié)合， 薪酬水平與員工績(jī)效、個(gè)人綜合能力提升結(jié)合以及員工薪酬水平與經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)提升結(jié)合。 2.0 適用范圍 采購(gòu)部負(fù)責(zé)人 3.0 薪酬結(jié)構(gòu) 1.結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額。 2.試用期工資：試用期為 2 個(gè)月，試用工資不進(jìn)行績(jī)效考核，試用合格后轉(zhuǎn)正 后參與績(jī)效考核。 3. 總工資內(nèi)容 =基本工資 +崗位工資 +市場(chǎng)分析工資 +積分獎(jiǎng)勵(lì) +銷售獎(jiǎng)勵(lì) +社保+ 其它福利等 4.采購(gòu)主管因?yàn)槠涔ぷ鞯奶厥庑?，采?gòu)主管必須對(duì)化工市場(chǎng)行情現(xiàn)貨、期貨異 動(dòng)必須十分的精通了解，特別設(shè)置了“市場(chǎng)分析工資”固定工資 1400元 /月， 在次月底發(fā)放工資時(shí)一起發(fā)放。 5.績(jī)效考核優(yōu)劣核定表須

設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案

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設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 方案名稱 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總則 為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制 定本方案。 二、績(jī)效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)， 和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時(shí)性原則 及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購(gòu)工 作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 三、適用對(duì)象 本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì) (設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核 進(jìn)行考核 )。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。 ① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 ② 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。 ③ 兼職、特約人員。 四、職責(zé) （

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