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更新時(shí)間：2025.06.14
采購(gòu)管理制度范本

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1 第 五 章 采 購(gòu) 管 理 制 度 范 本 2 CGGL-ZD-01采購(gòu)管理制度 公司標(biāo)準(zhǔn)文件 采購(gòu)管理制度 文件編號(hào) 版本 A/O 頁(yè)次 1.目的 加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理， 做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提 高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 2.適用范圍 適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞 務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購(gòu)。 3.權(quán)責(zé)部門(mén) 3.1 市場(chǎng)部：根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門(mén)。 3.2 生產(chǎn)技術(shù)部：根據(jù)市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板 等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其他外協(xié)業(yè)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)及計(jì)劃的編制。 3.3 采購(gòu)部： 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送的材料需求清單， 核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存量， 結(jié)合材料庫(kù)存安全定額， 編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。 3.4 辦公室：負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購(gòu)和辦公用品

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

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招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文僅從企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)管理的角度，重點(diǎn)闡述了招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，并未涉及具體的招標(biāo)策略，企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理還要從制度入手規(guī)范招投標(biāo)流程，從人員入手確保廉潔從業(yè)，從內(nèi)外部監(jiān)督入手實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，為投標(biāo)人創(chuàng)造公平的招標(biāo)環(huán)境，保障招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)施。

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