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更新時間：2025.05.11
招標采購部經(jīng)理崗位說明書 (2)

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招標采購部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：招標采購部經(jīng)理 所屬部門：招標采購部 直接上級：總裁 直接下屬：采購員 本職工作：主持招標采購部的全面工作 崗位職責： 1. 負責招標采購部的全面運作，并承擔責任； 2. 組織工程招標； 3. 根據(jù)項目材料、設(shè)備需求計劃，制訂材料、設(shè)備招標采購計劃，并組織實施； 4. 組織合同談判與簽訂，并負責采購工作； 5. 合理組織材料供應(yīng)，嚴格進行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫手續(xù)，參與 進場驗收； 6. 組織材料及設(shè)備招標、評標小組，負責各類材料及設(shè)備的詢價（市場當時平 均價格），負責在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫， 向相關(guān)部門提供各 類材料、設(shè)備的價格信息； 7. 積極完成上級臨時交辦的其他工作。

采購部+績效考核表

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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標 權(quán)重 目標值 評分標準 實際值 加權(quán)得分 一、財務(wù) /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓(xùn)時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標說明 財務(wù) /業(yè)績指標 (10,) 1 、采購成本控制率 指 標名稱 采購成本控制率 指標定義 實際采購費用與采購費用預(yù)算對比 設(shè)立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預(yù)算費用 相關(guān)說明 根 據(jù)實際費用與采購預(yù)算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費用預(yù)算及實際采購費用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

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