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更新時間：2025.06.14
采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責(zé)物資采購的部門，負責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

采購部績效考核KPI表

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采購主管助理績效考核 KPI表 被考核人姓名 職位 采購主管助理 部門 集采物流 中心 考核人姓名 武振 職位 總經(jīng)理 部門 集采物流 中心 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 采購計劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購計劃完成率達到 %以上 2 采購成本降低 目標(biāo)達成率 15% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率達到 % 3 采購部門管 理費用控制 10% 考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4 采購及時率 10% 考核期內(nèi)采購及時率達到 %以上 5 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到 100% 6 采購計劃 編制及時率 10% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到 % 7 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在 %以上 8 供應(yīng)商履約率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到 % 9 供應(yīng)商滿意率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上 10 員工

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