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更新時(shí)間：2025.06.21
班組匯報(bào)材料PPT

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以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn) 全面推進(jìn)基層建設(shè)水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 第一部分 大隊(duì)基本情況： 1 、、人員情況 現(xiàn)用工總量 x 人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工 x 人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工 x 人。 2 、隊(duì)伍機(jī)構(gòu) 1 、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組 x 個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員 x人（包括班子成員 x人），全部 為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活 x 人、汽車(chē)司機(jī) x 人。 2 、基層在編班組 x個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工 x人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工 x 人。 3 、設(shè)備 現(xiàn)有主要設(shè)備 x臺(tái)，其中修井機(jī) x 臺(tái)、通井機(jī) x臺(tái)。 第二部分 主要工作 2013 年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī) 制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動(dòng)管理制度匯編

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第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動(dòng)管理制 度匯編 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié) 在開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來(lái)，按照采礦工段班組安 全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生 產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》，對(duì)照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn) 收考核評(píng)分表》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下： 一、工作回顧： 1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并進(jìn)行了修改和完善。 2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、三不傷害保證書(shū)。 3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要 的八項(xiàng)制度。 4、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考 試。 5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng)，總結(jié)名主評(píng)議活 動(dòng)。 6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案

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