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> 保密工程招標管理

更新時間：2025.06.01

頭條 投資和造價管理中的招標管理包括哪些內(nèi)容？

招標管理主要包括招標文件編制、招標公告發(fā)布、投標文件接收、評標和定標等步驟。

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質(zhì)量管理部公司保密管理制度編制：審核：批準：發(fā)布日期：實施日期： XS/WI-JZ047 公司保密管理制度 A/0 1（共 5頁） 1 目的 1.1 為保證公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的保密工作 ,維護公司權(quán)益 ,保障公司各項工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國保密法》、國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，參照東旭集團《保密管理制度》，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。防止公司所有保密信息外流。 2 適用范圍 2.1 本制度適用于公司全體人員。 3 職責 3.1 質(zhì)量管理部負責對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品認證、工藝參數(shù)等負有保密責任。 3.2 總經(jīng)理工作部負責對公司股東會、董事會、監(jiān)視會、總經(jīng)理辦公會、工作協(xié) 調(diào)會、集團召集的各項專題會等重要會議內(nèi)容，公司重大決策中秘密事項等負有保密責任。 3.3 生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)過程中的原始記錄、過程統(tǒng)計表、過程分析總結(jié)資料、生產(chǎn)試

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公司招標管理辦法

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