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第一部分:利用 BIM 實(shí)現(xiàn)精確的成本管控 BIM 成本控制一: “BIM究竟能省多少錢? ” 接觸 BIM 技術(shù)之后,被業(yè)主問的最多的一個(gè)問題就是 “BIM究竟能省多少錢? 省在哪里? ” 起初真的不知道怎么面對(duì)這個(gè)問題,經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)之后,我們發(fā)現(xiàn) BIM 為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用是可以量化的。就拿一個(gè)地下室的施工來(lái)說(shuō),結(jié)構(gòu)專業(yè)和各個(gè) 專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目,利用 BIM 進(jìn)行問題的追蹤 分析,發(fā)現(xiàn)了多種問題,經(jīng)過(guò)分析匯總整理成部分典型案例,根據(jù)施工常見的進(jìn)行 虛擬的施工索賠分析。 案例 某典型案例分析支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)坡道平臺(tái)與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞,平臺(tái)凈高不足。假 設(shè)沒有 BIM 提前預(yù)警的情況下,遇到這種情況會(huì)有兩種解決辦法: 【方式一】出設(shè)計(jì)變更,讓設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)并計(jì)算梁,改變梁高;這個(gè)方式的 成本計(jì)算很簡(jiǎn)單,把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來(lái),加上工人的成本就
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第一部分:利用 BIM 實(shí)現(xiàn)精確的成本管控 BIM 成本控制一: “BIM究竟能省多少錢? ” 接觸 BIM 技術(shù)之后,被業(yè)主問的最多的一個(gè)問題就是 “BIM究竟能省多少錢? 省在哪里? ” 起初真的不知道怎么面對(duì)這個(gè)問題,經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)之后,我們發(fā)現(xiàn) BIM 為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用是可以量化的。就拿一個(gè)地下室的施工來(lái)說(shuō),結(jié)構(gòu)專業(yè)和各個(gè) 專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目,利用 BIM 進(jìn)行問題的追蹤 分析,發(fā)現(xiàn)了多種問題,經(jīng)過(guò)分析匯總整理成部分典型案例,根據(jù)施工常見的進(jìn)行 虛擬的施工索賠分析。 案例 某典型案例分析支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)坡道平臺(tái)與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞,平臺(tái)凈高不足。假 設(shè)沒有 BIM 提前預(yù)警的情況下,遇到這種情況會(huì)有兩種解決辦法: 【方式一】出設(shè)計(jì)變更,讓設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)并計(jì)算梁,改變梁高;這個(gè)方式的 成本計(jì)算很簡(jiǎn)單,把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來(lái),加上工人的成本就
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