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更新時(shí)間：2025.04.27
BIM技術(shù)帶來(lái)盈利新模式

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BIM技術(shù)帶來(lái)盈利新模式 ——設(shè)計(jì)企業(yè)的 BIM應(yīng)用 應(yīng)宇墾 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 建筑信息模型，一個(gè)偏技術(shù)的字眼掩蓋了其巨大的商業(yè)價(jià)值，設(shè)計(jì)企業(yè)作為引導(dǎo) BIM 應(yīng)用的動(dòng)力源之一， 應(yīng)利用 BIM技術(shù)開發(fā)新的盈利模式， 才能更好地為業(yè)主服務(wù)， 提升設(shè)計(jì) 企業(yè)的價(jià)值。 BIM應(yīng)用的原動(dòng)力 為什么要使用 BIM 呢？當(dāng)越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院在關(guān)注 BIM，希望應(yīng)用 BIM 的時(shí)候，這個(gè) 問(wèn)題自然就被提了出來(lái)。 筆者最近和一家建筑設(shè)計(jì)公司接觸過(guò)程中，企業(yè)決策者對(duì) BIM 充滿信心，希望用 BIM 工具來(lái)替代 CAD 流程，提高生產(chǎn)效率。 在目前的 BIM 應(yīng)用中，以三維瀏覽、 碰撞檢查居多。 難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項(xiàng)有限的應(yīng)用？這樣的做法固然有一定前瞻 性，但決然不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，可以作為 BIM 基本應(yīng)用的切入點(diǎn)，但是作為 BIM 應(yīng)用的企業(yè)目 標(biāo)，那就大相徑庭

DBB模式下的建設(shè)工程BIM應(yīng)用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國(guó)工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項(xiàng)目未采取合適的BIM應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國(guó)內(nèi)常見的設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商和項(xiàng)目管理方不同三方主導(dǎo)的BIM應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對(duì)比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項(xiàng)目合理選擇BIM應(yīng)用管理模式、提高BIM實(shí)施價(jià)值提供有益的借鑒和參考.

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