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更新時(shí)間：2025.05.31
工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施

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工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步建設(shè)好擬建工程， 給用戶和社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居 住生活環(huán)境，是我們應(yīng)盡的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的 管理；熱情、誠(chéng)實(shí)、周到的服務(wù)，嚴(yán)格、縝密的有效制度，理想 滿意的工程質(zhì)量， 不斷地持續(xù)改進(jìn)來(lái)確保對(duì)業(yè)主的承諾和對(duì)社會(huì) 的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的 管理和控制下，有計(jì)劃、順序地實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 為順利地實(shí)現(xiàn)本工程合格質(zhì)量目標(biāo)， 特制定人、機(jī)、料、法、 環(huán)質(zhì)量預(yù)控措施。 二、工序管理點(diǎn)的控制 工程施工各分項(xiàng)工程要力爭(zhēng)一次合格。 必須以預(yù)控為主， 加 強(qiáng)諸因素的控制，確保特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程 施工的動(dòng)態(tài)管理。 1、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制 1.1 對(duì)直接參與施工的組織者、指揮者和操作者控制。 1.1.1 對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和安全勞動(dòng) 紀(jì)律教育，對(duì)主要專業(yè)骨干人員（鋼筋工、混

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