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VOL.3 No.5VOL.3 NO.5 安鄉(xiāng)縣土地開發(fā)整理工作始于 1999 年,2002 年以后逐 漸進(jìn)入高峰期。7 年來,安鄉(xiāng)縣共實(shí)施各級投資項(xiàng)目 48 個,目 前兩個國家投資項(xiàng)目現(xiàn)正在實(shí)施中。項(xiàng)目的實(shí)施取得了良好 的綜合效益,受到了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷臒崃覛g迎,但也存在一 些問題,其中較突出的是項(xiàng)目工程的后期管護(hù)問題。目前,安 鄉(xiāng)縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目普遍存在著重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象,土 地開發(fā)整理后的工程管護(hù)常常是出現(xiàn)三無,即“錢無人出,工 無人派,損壞無人管”。如前些年竣工的一些項(xiàng)目,現(xiàn)在有的 鋼閘門已經(jīng)嚴(yán)重銹蝕,部分鑄鐵門被盜;田間道路缺乏維護(hù), 已坑坑洼洼,大部分生產(chǎn)路被農(nóng)民挖窄或種上了農(nóng)作物;土 溝土渠雜草叢生,有的硬化溝渠被農(nóng)作物秸桿和雜草雜樹堆 滿,淤塞嚴(yán)重;生態(tài)防護(hù)林帶樹苗常常被盜,成活的樹苗生長 形勢也不好;平整土地后,按規(guī)劃設(shè)計(jì)修筑的規(guī)則田坎,有的 農(nóng)戶不久就按原承包面積范圍
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④ ④ ⑩ 森工國有小型特困 企業(yè) 出路何在 帶 著這個問題我們專 程到安鄉(xiāng)縣木材公 司進(jìn)行調(diào)查 。 實(shí)行 股份制 , 使這個瀕 臨倒閉的企業(yè)起死 回生 , 走上 了一條 振興之路 。 多年虧損 瀕臨倒閉 安 鄉(xiāng)縣木材公 司創(chuàng)建于 年 , 現(xiàn) 有 職 工 人 , 在崗 、 留職 、 退休人 員各占 。 擁有固 定 資 產(chǎn)原值 萬 元 , 凈值 萬元 。 過去曾為國家作出 過重大貢獻(xiàn) 。 木材 放開經(jīng)營以來 , 特 別是近幾年 , 由于 多方面原因 , 公司 經(jīng)營連年虧損 , 每 年 虧 損額 萬 元 左右 。 主管部門采取調(diào)整企業(yè)法人 、 爭取銀行 貸款 、 加強(qiáng)經(jīng)營管理 、 統(tǒng)一報(bào)帳制 、 承包制 、 包 干制 、 目標(biāo)管理責(zé)任制等等措施都無建樹 。 年 復(fù)一年 , 企業(yè) 困難越來越嚴(yán)重 。 到 年 月 , 萬元貸款虧光了 , 賒來的木材價(jià)款 萬元吃掉了一半 , 能變賣的小型固定資產(chǎn)也換
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