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更新時間：2025.05.31
經(jīng)驗交流材料銀行推進經(jīng)營管理經(jīng)驗交流

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三一文庫（ www.31doc.com） /心得體會范文 /經(jīng)驗交流材料 銀行推進經(jīng)營管理經(jīng)驗交流 一、形勢所需， 文化制勝上述問題如果不能盡快得到有效解 決，我行就無法在新世紀里實現(xiàn)新的突破。為此，行黨委意識到 企業(yè)文化是一種以人為中心， 以文化導向為手段， 以經(jīng)營管理活 動為載體，以激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高經(jīng)營 效益為目的的人 *化和管理文化，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動 力，是解決當前面臨問題的最有效途徑。 但是對企業(yè)文化的作用， 全行的認識并不統(tǒng)一， 甚至有部分中層干部和支行行長認為商業(yè) 銀行以數(shù)字論英雄， 對企業(yè)文化的作用持懷疑態(tài)度， 在工作中存 在企業(yè)文化表面化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象，我們采 取多種途徑多種形式進行全行發(fā)動， 營造氛圍， 如召開全市企業(yè) 文化研討會，市分行全體班子成員、各支行行長全部到會，收到 的研討 *50 多篇；邀請中國企業(yè)文化研究會

油庫創(chuàng)新管理經(jīng)驗交流材料

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油庫創(chuàng)新管理經(jīng)驗交流材料 重組改制以來， XX 油庫在省市公司的親切關懷和領導 下，認真貫徹中國石油股份公司有關指示精神， 嚴格執(zhí)行《石 油庫管理制度》和《石油庫檢查標準》，以成品油接卸、儲 存、發(fā)付為中心，以安全管理為重點，創(chuàng)新工作，建立健全 了以制度管理、設備管理、檢查監(jiān)控和崗位技能培訓為內(nèi)容 的安全管理體系。尤其是 XXXX年以來，他們積極實施吉林 銷售分公司新一屆領導班子創(chuàng)造性開展的“五大工程”之一 的“庫站建設工程”，使油庫管理實現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科 學規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，保證了油庫管理各項工作全面達標。前不 久，被股份公司評為全國“標桿油庫”。 XX油庫始建于 1958年，現(xiàn)有員工 49人，油品總儲量為 萬立方米，擁有兩條鐵路專用線， 10 組火車接卸鶴管， 20 個接卸貨位， 12組付油貨位，與區(qū)內(nèi)吉化煉油廠、吉化江南 煉油廠均建有直通輸油管線，擔負著吉林市銷售分公司成品 油的接卸

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