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更新時間：2025.05.11
2019二建管理教材變動明細

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二建管理講義(整理)

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1000 施工管理 1010 施工方地工程管理 建設(shè)工程工程地 全壽命周期 包括： （三階段 ） 決策階段（ 編制工程建議書 . 可研報告 ） 實施階段 使用階段 . 工程管理 最項本地方法論 工程目標地動態(tài)控制 時間段： （實施期 ）設(shè)計前準備階段 . 設(shè)計階段 . 施工階段 .動用前準備階段 . 保修期 實施途徑 通過工程 策劃和工程 控制 實施期 主要任務(wù) 使工程地三大目標 費用（對業(yè)主是投資 .對施工方是成本） .進度 .質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期地主要任務(wù) 確定工程地定義 工程管理地 核心任務(wù) 工程地 目標控制 工程管理地類型 業(yè)主方 （投資方 . 開發(fā)方 .咨詢公司 .監(jiān)理） 是工程管理地核心 施工方 （施工總承包方 . 分包方 . 施工總承包管理方 . 建設(shè)工程總承包地施工任務(wù)地 執(zhí)行方 . 提供施工勞務(wù)地參與方） 建設(shè)工程總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合地承包 .

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