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更新時間：2025.06.08
2017年一級建造師管理筆記(必背)

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2017 年一建施工管理知識點歸納 項目的實施階段包括 設(shè)計前的準備階段 ， 設(shè)計階段 ， 施工階段 ， 動用前的準備階段 和 保修期 。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的 目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的 實施階段 。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量

一級建造師管理培訓(xùn)教材

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1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 一、單項選擇題 1.施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（ ）。 A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況 B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施 D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ ）。 A.差額計算法 B.指標對比分析法 C.連環(huán)置換法 D.表格法 3.在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的是（ ）。 A.分部分項工程成本分析 B.年度成本分析 C.月（季）度成本分析 D.竣工成本分析 4.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標進行的核算屬于（ ）。 A.業(yè)務(wù)核算 B.會計核算 C.統(tǒng)計核算 D.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（ ）。 A

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